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摘要： 企业如何更好的发展？企业如何更好的发展？从你字里行间看到出，你是个不甘于平凡、不满足现状的人，甚至算得上很有野心的人，俗话说得好，不想当官的士兵不是个好士兵，从这点来看，你的确是一...

1. 企业如何更好的发展？

企业如何更好的发展？

从你字里行间看到出，你是个不甘于平凡、不满足现状的人，甚至算得上很有野心的人，俗话说得好，不想当官的士兵不是个好士兵，从这点来看，你的确是一名好员工。但是，要想获得老板的重视，远远没有你想象那么简单。

马云哥哥也说过，刚到公司不满一年的人别跟我提公司发展战略，谁提谁离开！

这么多名人都这么反感新人、反感基层员工向老板提“发展大计”，自然有他的道理，首先，新人对公司的了解很可能过于片面、不够深入，你所提的“发展大计”在你自己眼里认为是宏才大略，但在老板眼里很可能连个屁都不是（我不是说你，我是说这种现象而已），遇到彪悍的老板，有可能立马开除你。对于基层员工也一样，有句话叫“***决定脑袋”，你***坐在什么位置，就决定你有怎样的思维，如果你只是个基层员工，那你就无法看到经理、总经理所看到的风景，你就没有他们那样的思维、做不出那样的决策，你此时认为的“战略思想”，很可能是多么的可笑。

你能操心公司的发展大计，你能视公司的发展与个人命运捆绑在一起，对于老板来说，那是非常乐见的，应该很感激你才对。但作为基层员工的你，直接向老板献“发展大计”，却充满着不确定因素，既有可能令老板对你刮目相看，也有可能就是在太岁头上动土，老板可能分分钟让***蛋。

这个时候，你需要等待，等待一个合适的契机，需要一些特定场景、需要一些特殊***的诱导，在这种情况下再献上你的“锦囊妙计”，老板才不会对你反感，切忌毫无征兆冒冒然地冲进老板的办公室，大谈你的“发展大计”，那样很容易招来“杀身之祸”。

谢邀请！一般情况下，员工不宜提出这方面建议，除非公司有这方面的规定或倡仪。私企更应注意。员工所考虑问题的高度角度和企业领导或老板很多情况下不是一致的。有这种责任心事业心是好的，如果领导信任你并和你谈这个问题，不妨谈谈自己的观点，只是建议。

目前在市场竞争如此激烈的情况下，企业想突围，必须具备以下几大条件:

第一，必须要有清晰的战略规划。

企业如果没有清晰明确的战略规划，没有一个清晰的方向。那企业永远都走不远。无论企业的老板或是高管以及员工，都不明白企业的将来将何去何从。这是很多中小企业致命的死穴。

第二，必须要有一个铁班底

也就是一个核心团队，一帮可以出生共死，共患难的铁杆儿团队。很多小企业之所以做不到最核心的原因就是他们有一套铁班底团队。平时只靠着老板一个人忙里忙外，忙前忙后，导致企业运营了n多年，就是做不起来。

第三，企业内部必须要有一套完善的运营系统。

比如工作分析系统，薪酬建设系统，绩效考核系统，工作分析系统，招聘系统培训系统等等。如果没有一套完善的内部企业运营系统，将很难支撑一个企业走得长，走得久，走得更远。